Проектная Ассоциация

Менеджеры проектов часто совершают фатальную ошибку: путают бухгалтерию с управлением, тонут в хаосе цифр и платят «скрытый налог» на упущенные возможности. Как этого избежать?Виктория Перчемли, специалист по созданию прозрачных финансовых экосистем, автор книги «Финансовая архитектура проектов: ТОП-10 компаний мира» представляет авторскую методологию Global Standards, дает рекомендации по...

В портфеле Ирины Шишкиной, автора книги «Элементарное управление: периодическая система проектных инструментов» более 100 проектов в странах СНГ и Европы, в том числе выстраивание систем управления на предприятиях.Проектное управление сталкивается с вопросами: как лучше управлять проектом, программой, портфелем, какими инструментами пользоваться? На примерах трех разных проектов Ирина собирает...

Портфельное управление в России сталкивается с критическими вызовами: разрыв между стратегией и операционкой, хаос в приоритетах, неэффективное распределение ресурсов и отсутствие прозрачности в принятии решений. А существующие мировые стандарты (PMI, MoP) сложно адаптировать к российским реалиям.Эксперт, участник разработки стандарта PM Portfolio, Андрей Матвеев представляет его и объясняет,...

Низкая доступность и сложность восприятия накопленного опыта снижают эффективность анализа прошлых проектов.Методолог проектной деятельности Дарья Акимова и эксперт по проектному управлению Ольга Калинина раскрывают применение технологий ИИ для обработки больших объемов данных о рисках и извлеченных уроках, показывают процесс формирования итоговых документов и объясняют использование статистики...

В условиях нестабильности компаниям нужно не просто контролировать бюджеты проектов, а предотвращать риски, что без четкой архитектуры финансового контроля превращается в трату денег и неэффективное использование других ресурсов.Основатель личной мастерской инструментов для проектного менеджера Виктория Перчемли представляет редкие в России методики финансового контроля, которые используют...

Слияние — это риск для портфеля проектов. Как провести перезагрузку проектного офиса и выйти на новый уровень управляемости?Трансформационный лидер (20+ лет опыта в РФ и международных компаниях) Мария Грибкова рассказывает, как «продать» изменения руководству, создать единую компактную методологию, демонстрирует инструменты для быстрой сборки идеальных планов проектов, представляя только практику...

Ирина Шишкина, автор свода знаний «Элементарное управление: периодическая система проектных инструментов», делится этой системой.Вы узнаете, как: cобрать гибридную систему управления из проверенных «элементов», идеально подходящую именно вашему проекту или предприятию. Вы получите не просто теорию, а готовую «таблицу Менделеева» для руководителя — структурированный набор инструментов для создания...

Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), делится опытом использования генеративных нейросетей для ускорения создания плана-графика проекта. Вы узнаете, как в диалоге с нейросетью создать вариант плана проекта и экспортировать его в MS Project для дальнейшей работы. На сегодняшний день такой симбиоз: ИИ генерация + экспертиза профессионала является трендом ускорения разработки...

Максим Царьков, эксперт в области автоматизации управления проектной деятельностью и цифровой трансформации представляет авторский подход к управлению проектами на основе ИИ-моделей, разработанный с целью сокращения сроков и экономии ресурсов при выполнении проектов.Как оценить последствия влияния рисков в кросс-проектных задачах нескольких проектов? Как сократить срок онбординга сотрудников?...

Елена Прокофьева, эксперт в области разработки целевых моделей и выпускник Института советников по социальным изменениям при руководителях регионов РФ, делится опытом успешного применения проектного подхода, который может изменить жизни тысяч семей. Вы узнаете ключевых игроков на рынке социальных проектов, сможете заговорить с ними на одном языке, чтобы построить свой проект или добавить...