Por Que a Empresa Tradicional Não Funciona Mais — Como Saí de R$ 1 Mi de Dívida

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Você já imaginou começar cortando grama por R$ 5, quase quebrar com R$ 1 milhão de dívida — e ainda assim chegar a R$ 100 milhões de faturamento em 5 países? Neste episódio do Podcast EAG, Marcelo Germano recebe Felippe Prates, fundador e CEO da Novalogic, empresa de datacenter e infraestrutura crítica fundada em Joinville em 2005, gravado ao vivo na sede da empresa.

A história de Felippe já viralizou no Instagram de Marcelo antes mesmo deste episódio — mas aqui você vai ouvir a parte que ninguém posta: como ele foi ao Canadá sem dinheiro depois de quase falir em 2009, o que ele viu por lá, e como essa viagem mudou completamente o modelo de negócio da Novalogic. Da venda de computadores à construção de datacenters em 5 países, reinvestindo 98% do lucro, com meta de R$ 1 bilhão em 2030.

Se você é dono ou dona de pequena e média empresa e sente que o crescimento trava porque tudo depende de você, este episódio mostra que sair do operacional não é uma opção — é uma condição para escalar. Dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:
• Como transformar uma quase falência de R$ 1 mi em combustível para pivotar o modelo de negócio
• Por que uma viagem ao Canadá sem dinheiro pode valer mais do que um MBA
• O que mudou na Novalogic quando Felippe percebeu que ele era o gargalo da operação
• Como reinvestir 98% do lucro por anos seguidos cria vantagem competitiva real
• Os primeiros passos para transformar sua empresa em algo que funciona sem você no centro

Capítulos:
00:00 — Abertura: Marcelo conta a história de Felippe que viralizou no Instagram
01:30 — Felippe se apresenta e confirma os detalhes da história
03:30 — Infância: cortar grama por R$ 5, servente, oficina de bicicleta
08:00 — Virada com AutoCAD e a decisão da mãe que mudou tudo
11:30 — Chegada a Joinville aos 18 anos e a criação da Novalogic em 2005
18:00 — Crise de 2009: R$ 1 mi de dívida, sócio sai, empresa quase vai ao fundo
25:00 — Viagem ao Canadá e o modelo que salvou a empresa
33:00 — Primeiro contrato de R$ 1 mi e expansão para shopping centers
42:00 — Pivô para datacenters em 2017 e expansão para 5 países
51:00 — 98% do lucro reinvestido e a meta de R$ 1 bilhão até 2030
58:00 — O modelo que travou: Felippe e a jornada para a empresa autogerenciável