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Existe um momento na carreira de todo comprador em que fica claro: continuar operando bem já não é suficiente.
Na conversa com Cristina Navarro, a gente mergulha exatamente nesse ponto de transformação, quando Compras deixa de reagir e passa a direcionar o jogo.
O papo traz reflexões bem reais sobre o que muda quando a área assume um papel estratégico de verdade: desde a forma de liderar times até como lidar com risco sem travar a operação. Mas, principalmente, sobre como sair da lógica de “economizar a qualquer custo” para construir valor de forma consistente.
Não é sobre teoria. É sobre as escolhas difíceis, os erros mais comuns e as decisões que, na prática, separam áreas táticas de áreas que influenciam o rumo do negócio.
Se você sente que Compras pode, e deve, ocupar um espaço maior na estratégia da empresa, essa entrevista vai te provocar.
A pergunta que fica é simples: sua área já virou a chave… ou ainda está adiando essa transformação?
Dá o play, pode ser que você saia dela repensando o seu papel dentro do negócio.
Na conversa com Cristina Navarro, a gente mergulha exatamente nesse ponto de transformação, quando Compras deixa de reagir e passa a direcionar o jogo.
O papo traz reflexões bem reais sobre o que muda quando a área assume um papel estratégico de verdade: desde a forma de liderar times até como lidar com risco sem travar a operação. Mas, principalmente, sobre como sair da lógica de “economizar a qualquer custo” para construir valor de forma consistente.
Não é sobre teoria. É sobre as escolhas difíceis, os erros mais comuns e as decisões que, na prática, separam áreas táticas de áreas que influenciam o rumo do negócio.
Se você sente que Compras pode, e deve, ocupar um espaço maior na estratégia da empresa, essa entrevista vai te provocar.
A pergunta que fica é simples: sua área já virou a chave… ou ainda está adiando essa transformação?
Dá o play, pode ser que você saia dela repensando o seu papel dentro do negócio.