Työkykyjohtamisen sanotaan olevan uusin johtamisen trendi – mutta silti se ei tunnu aidosti kiinnostavan ketään. Vastuu pomppii superpallona HR:n, esihenkilöiden ja johdon välillä – ja johtoryhmän se väistää useimmiten kokonaan. Kenen työkykyä pitäisi johtaa ja miten? Kaksi työkykyjohtamisen asiantuntijaa, Jenni Närvä Baronalta ja Anni Pura Heltiltä lisäävät teräväsanaisesti ymmärrystäsi mistä työkykyjohtamisessa on oikein kyse ja miten sitä pitäisi arjessa johtaa.