En el paradigma laboral actual si algo tenemos asegurado los empresarios es el cambio continuo... Necesitamos afrontar y generar cambios para adaptarnos a la evolución del sector, la tecnología, la madurez del cliente...
Y los más complejo con el cambio empresarial es que el negocio lo necesita pero es el equipo el que lo debe poner en marcha, lo debe mantener y debe hacer que funcione.
Pero ¿Cómo liderar el cambio cuando genera miedo, rechazo, resistencia, pereza... en el equipo?
¿Cómo hacer del cambio una oportunidad de mejora y que sea nuestra cultura de equipo?
Hoy te doy respuesta a estas dos preguntas que todo líder de equipo afronta cada vez más.
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