大家會不會覺得日常案子裡面，有大部分的事情根本就是為了應付某些人，而不是把案子做好？日常工作中，充滿了沒有效率？本週的節目來介紹特斯拉執行長，SpaceX創辦人伊隆馬斯克的五步驟演算法。這套想法是用來大幅改善流程。算是第一性原理的實際做法。實際上要怎麼操作呢？又是怎麼應用到職場呢？
1. 人類偏好維持現狀
2. 但是大部分的流程「touch time」很少
3. 兒童與黑猩猩的故事
4. 五步驟演算法 (The Algorithm)
5. 特斯拉前任執行長的例子：壓鑄底盤
6. 網站上面買特斯拉要按幾次步驟：64次
7. 特斯拉汽車保險
8. 我不是老闆，大家會聽我的嗎？五步驟演算法：
質疑所有要求：找出制定該要求的「具體負責人名字」，嚴格審視其必要性。
刪除多餘部分：若最後沒有重新加回至少 10% 的流程或零件，代表刪除得還不夠。
簡化與優化：只針對「確實需要存在」的流程進行簡化，絕對不要優化一個根本不該存在的步驟。
加速流程：大幅提升生產與運作速度，但前提是必須先完成前三個步驟，否則只是越快犯錯。
最後才自動化：將最後確認無誤的流程導入自動化，避免太早自動化不成熟的系統。
本週參考書：馬斯克演算法5步驟, 推動特斯拉與SpaceX爆發式成長的祕密 （商周出版）https://www.books.com.tw/products/0011055506?srsltid=AfmBOoo3u4gs1rLJOcjKO0yszxCRxiT8diK8m0nm3YzjLjEgZ9P67Mot
【本週節目感謝 Speak AI贊助播出】
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