Apa yang Anda pikir benar-benar mendorong kinerja terbaik di tempat kerja? Apakah bonus yang lebih besar? Gaji yang lebih tinggi? Atau mungkin ancaman hukuman jika target tidak tercapai? Selama puluhan tahun, kita telah membangun seluruh sistem manajemen, pendidikan, dan bahkan cara kita mengasuh anak berdasarkan ide "wortel dan tongkat" ini. Tapi, bagaimana jika semua yang kita ketahui tentang motivasi... salah?
Inilah pertanyaan provokatif yang diajukan oleh Daniel H. Pink dalam bukunya yang mengubah cara pandang, "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us." Pink, dengan bersenjatakan penelitian puluhan tahun dari para ilmuwan perilaku, berargumen bahwa sistem operasi "Motivasi 2.0" yang mengandalkan imbalan dan hukuman eksternal, kini sudah usang. Tidak hanya gagal memotivasi, dalam banyak kasus untuk pekerjaan kreatif dan konseptual abad ke-21, pendekatan ini justru secara aktif mematikan kreativitas, mengurangi kinerja, dan mendorong perilaku tidak etis.
Jadi, jika "wortel dan tongkat" tidak lagi berfungsi, apa penggantinya? Pink mengungkap adanya "dorongan ketiga" yang sering kita abaikan—kebutuhan bawaan kita untuk mengarahkan hidup kita sendiri (Otonomi), untuk terus menjadi lebih baik dalam sesuatu yang penting (Penguasaan), dan untuk menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri kita sendiri (Tujuan). Dalam episode hari ini, kita akan membongkar temuan mengejutkan dari "Drive" dan mengeksplorasi bagaimana Anda dapat menggunakan tiga elemen ini untuk mengubah kinerja tim Anda, menghidupkan kembali karier Anda, dan menemukan kepuasan yang lebih dalam dalam pekerjaan Anda.