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Employee Experience (EX) ha ido posicionándose en los últimos años como el más importante e innovador marco de gestión del talento en el mundo.
El principio fundamental de definir las estrategias organizacionales desde otro enfoque (el de las personas) ha ganado terreno en la última década, a pesar de que aún son difusas las fronteras y los alcances; todavía hay mucho por explorar y descubrir en este campo y, sobre todo, todavía hay mucho por avanzar en la evolución de EX hacia algo que facilite el día a día de las y los colaboradores, y que al mismo tenga un impacto positivo en la gestión del negocio
Hoy hablamos con uno de los especialistas en EX: Oscar Freigedo, de Savvy HR Consulting, quien nos traza un estado del arte y nos abre la mirada hacia los horizontes donde EX está evolucionando y debería evolucionar. El objetivo es lograr un equilibrio entre las necesidades de las empresas y las de los empleados, para lograr un ambiente laboral más productivo y satisfactorio para todos.
El principio fundamental de definir las estrategias organizacionales desde otro enfoque (el de las personas) ha ganado terreno en la última década, a pesar de que aún son difusas las fronteras y los alcances; todavía hay mucho por explorar y descubrir en este campo y, sobre todo, todavía hay mucho por avanzar en la evolución de EX hacia algo que facilite el día a día de las y los colaboradores, y que al mismo tenga un impacto positivo en la gestión del negocio
Hoy hablamos con uno de los especialistas en EX: Oscar Freigedo, de Savvy HR Consulting, quien nos traza un estado del arte y nos abre la mirada hacia los horizontes donde EX está evolucionando y debería evolucionar. El objetivo es lograr un equilibrio entre las necesidades de las empresas y las de los empleados, para lograr un ambiente laboral más productivo y satisfactorio para todos.