About
يدور الكتاب حول مفهوم القيادة، الذي ظل موضوعاً للتأمل لثلاثة آلاف عام تقريباً دون التوصل إلى اتفاق أساسي على تعريفه. يُعرَّف المفهوم بشكل مبسط على أنه "أن يكون لديك أتباع"، لكن التباينات في تعريفه تدور حول أربعة محاور رئيسية: "موقع وظيفي"، أو "شخص"، أو "نتيجة"، أو "عملية". الفروق والتاريخ والنماذج: الكتاب يميز القيادة عن الإدارة (الإدارة)؛ فالإدارة تتعامل مع "المشكلات البسيطة" (مشكالت بسيطة) من خلال إجراءات تشغيل قياسية معروفة، بينما القيادة مطلوبة للتعامل مع "المشكلات المستعصية" (مشكالت مستعصية) التي تتطلب استجابة مبتكرة. كما يختلف عنها "السيطرة" (سيطرة)، وهي نمط اتخاذ قرار مرتبط بـ "المشكلات الحرجة" (مشكالت حرجة). تاريخياً، اعتمدت معرفتنا بالقيادة بشكل كبير على نصوص كتبها الفائزون، مثل يوليوس قيصر، بينما يعكس كتاب مكيافيلي "الأمير" (األمري) الواقعية السياسية بدلاً من الأخلاق. وتتأرجح نماذج القيادة عبر الزمن بين المركزية واللا مركزية أو بين التركيز على العلم أو الثقافة. الطبيعة والصفات والأتباع: يتساءل الكتاب عما إذا كانت القيادة فطرية أم مكتسبة. النماذج الفردية التقليدية (الكارليليون) ترى أن القادة "يولدون" عظماء، لكن القيادة يمكن أن تكون مكتسبة عبر "مجتمع ممارسة" (ممارسة: مجتمع) اجتماعي جماعي يركز على الخبرة. بالرغم من الميل لربط النجاح بصفات شخصية معينة، مثل الطول والوسامة، فإن نظرية الهوية الاجتماعية (اجتماعية: هوية نظرية) تشير إلى أن القائد يكون مؤثراً عندما يُجسد النمط النموذجي للجماعة، ويُعتبر "واحداً منا". أما عن أساليب القيادة، فقد تطورت من التركيز على السمات إلى التركيز على السلوك (كالتوجه نحو المهمة أو العلاقات)، ثم إلى نظرية الاحتمالية (االحتمالية: نظرية) التي تؤكد أن فعالية الأسلوب تعتمد على السياق (الموقف). القادة ذوو الكاريزما (قوية): كاريزما (والتي يرى ماكس ويرب أنها قدرة نادرة وفائقة) يحشدون الأتباع عاطفياً، لكن القيادة التحويلية (تحويلية: قيادة) هي التي ترفع قيم الأتباع فوق مصالحهم الذاتية. ويشدد الكتاب على أهمية الأتباع، الذين يجب أن يكونوا "أتباعاً مسئولين" (مسئولون: أتباع) قادرين على تقديم "المعارضة البناءة" (بناءة: معارضة) بدلاً من "الموافقة المدمرة" (مدمرة: موافقة). الاستغناء عن القادة: لا يمكن الاستغناء عن القيادة، بل يجب التركيز على إعادة القيادة إلى الجماعة وتوزيعها (موزعة: قيادة). المشكلة أن القادة يتمسكون بـ القيادة البطولية (البطولية: القيادة). يمكن النظر إلى القيادة على أنها "إله الأشياء الصغيرة" (الصغرية: األشياء)، حيث تتراكم الأفعال والقرارات الصغيرة للأتباع لتُشكل في النهاية نتائج المؤسسة. ويشمل الجانب "المقدس" (املقدس) للقيادة على ثلاثة عناصر: الفصل (الفصل) بين القائد والتابع، والتضحية (التضحية) التي تخلق حيزاً مقدساً للقيادة، والسكوت (السكوت) أو الإجلال أمام القائد. لكن التحدي الأكبر يكمن في كيفية تحميل الفرد والجماعة المسؤولية.
يمكنكم الاستماع وتحميل حلقاتنا مجانًا على أكثر من 10 منصات مختلفة:
https://linktr.ee/h_books
Produced by:
https://www.podcaistudio.com/
يمكنكم الاستماع وتحميل حلقاتنا مجانًا على أكثر من 10 منصات مختلفة:
https://linktr.ee/h_books
Produced by:
https://www.podcaistudio.com/