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Quando uma empresa começa a crescer, o maior problema raramente é capital ou clientes. É gente. Gente preparada para tomar decisão, liderar equipe e carregar a cultura, mesmo quando o fundador não está na sala.
Rômulo Thiago e William Lopes entenderam isso antes de abrir novas lojas. Fundadores da Mabe, uma das redes de varejo óptico que mais cresceu no Norte do Brasil, eles saíram de R$ 28 milhões para R$ 55 milhões de faturamento em um único ano, não porque abriram mais operações, mas porque construíram uma academia interna antes de escalar.
Neste episódio do Extremos, eles explicam o método por trás dessa virada: como transformaram funcionários em líderes, replicaram a cultura em escala e muitas outras coisas que moldaram a sua jornada até aqui.
Você vai aprender:
Por que formar é mais eficiente do que contratar
Como a Academia Mabe foi construída e o que ela resolve na prática
O que vem primeiro: abrir lojas ou preparar quem vai liderar essas lojas
Como criar funcionários com cabeça de dono, de verdade
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