Cum se schimbă o echipă atunci când liderii aleg să privească oamenii ca parteneri, nu ca resurse

Există oameni care nu se grăbesc să vorbească despre succes, ci despre felul în care oamenii cresc împreună. Adrian Florea e unul dintre ei. A început în vânzări, într-o perioadă în care piața românească abia descoperea conceptul de training și consultanță. În 2000, a fondat Trend Consult, una dintre primele companii de la noi care au adus ideea de învățare experiențială — un mod de a învăța prin practică, prin emoție, prin descoperire directă. De peste două decenii, Adrian lucrează cu echipe de conducere și lideri din organizații care vor să-și regândească modul în care colaborează și conduc.

În conversația de azi, vorbim despre cum se schimbă o echipă atunci când liderii aleg să privească oamenii ca parteneri, nu ca resurse. Despre diferența dintre a avea rezultate și a construi ceva care durează. Și despre cum poți duce o idee de la o simplă observație personală la o carte care inspiră oameni să gândească diferit despre propriile organizații.

Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.

00:00 Intro

02:35 Introducere și cine este Adrian Florea

4:54 Momentul care i-a pornit cariera profesională

6:41 Cum a apărut ideea de a aduce trainingul experiențial în România

10:52 Ce înseamnă învățarea experiențială și de ce funcționează

12:36 Oameni, nu resurse: o perspectivă diferită asupra leadershipului

14:46 Agresivitatea ca mască a fricii în organizații

16:57 Cum se formează cultura organizațională

24:11 Modelul STELLAR: cum pot liderii influența obiceiurile echipei

32:03 De ce liderul e mereu centrul oricărei schimbări reale

41:55 Cultura ca proces continuu de adaptare