08 November 2026
6 gewagte Statements über Führung (Leadership Expert Training)
Enneagram Germany Podcast
About
Leadership Expert Training:
https://www.tritelligence.com/LET
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⟩⟩ 𝐁𝐄𝐒𝐂𝐇𝐑𝐄𝐈𝐁𝐔𝐍𝐆:
Was wäre, wenn du als Führungskraft einen maßgeblichen Beitrag dazu leistest, dass dein Team dir nicht alles erzählt, Ergebnisse verschönt präsentiert, fleißig nickt aber dann nichts passiert und Innovation nicht funktioniert.
Pascal und Philipp gehen 6 gewagte Statements über Führung durch. Dabei schauen sie auch auf Situationen, in denen sie sich selbst an die eigene Nase fassen. Was passiert, wenn du Konflikte im Team sich selbst überlässt? Und welchen Anteil hast du an einer Arbeitsatmosphäre, in der Menschen lieber vorsichtig werden, als offen zu widersprechen? Warum könntet ihr noch innovativer sein, seid es aber nicht?
Die beiden sprechen darüber, wie unterbewusste Erwartungen und Reaktionen der Führungskraft Team-Dynamiken entwickeln und die Zusammenarbeit prägen. Mit dem Blick darauf, wie die 3 Intellligenzzentren (Kopf, Herz und Bauch) diese Muster beeinflussen, wird verständlicher, warum etwas für dich völlig klar sein kann und bei deinem Gegenüber trotzdem anders ankommt. Außerdem geht es um die Einsamkeit in Führungsrollen, was Selbstführung bedeutet und unter welchen Bedingungen Innovation entsteht.
Aus ihrer eigenen Führungserfahrung und ihrer Arbeit mit Teams wird dabei eine Frage immer wieder wichtig: Wie führst du dich selbst, wenn es schwierig wird?
In dieser Episode stellen Pascal und Philipp auch das Leadership Expert Training vor, eine Ausbildung für menschliche Führung.
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⟩⟩ 𝐊𝐀𝐏𝐈𝐓𝐄𝐋:
00:00 – Vorschau: Wenn Führung im Team an Grenzen kommt
01:01 – Leadership Expert Training: Menschliche Führung strukturiert lernen
01:34 – Die größten Probleme in Teams sind zwischenmenschlich
03:49 – Pascal Ferdinand: Was er über Führung gelernt hat
05:38 – Philipp Dörfler: Wie Angst in Hierarchien Innovation bremst
09:32 – Warum gute Führung Pascal und Philipp persönlich antreibt
10:54 – These 1: Warum Intuition allein für Führung nicht reicht
22:31 – Intuitiver Führungsstil: Eigene Erwartungen und Trigger erkennen
28:15 – These 2: Warum sich Konflikte im Team selten von selbst klären
45:10 – These 3: Wie du als Führungskraft die Teamkultur prägst
51:50 – These 4: Warum dein Team dir nicht alles sagt
01:02:16 – These 5: Einsam als Führungskraft und wie Austausch hilft
01:12:04 – These 6: Welche Bedingungen braucht Innovation im Team
01:24:00 – Führung lernen: Warum Selbstführung und Praxis entscheidend sind
01:25:47 – Fachliche Führung ist nicht das Problem
01:29:24 – Leadership Expert Training: Einladung zur Führungskräfte-Ausbildung
https://www.tritelligence.com/LET
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⟩⟩ 𝐁𝐄𝐒𝐂𝐇𝐑𝐄𝐈𝐁𝐔𝐍𝐆:
Was wäre, wenn du als Führungskraft einen maßgeblichen Beitrag dazu leistest, dass dein Team dir nicht alles erzählt, Ergebnisse verschönt präsentiert, fleißig nickt aber dann nichts passiert und Innovation nicht funktioniert.
Pascal und Philipp gehen 6 gewagte Statements über Führung durch. Dabei schauen sie auch auf Situationen, in denen sie sich selbst an die eigene Nase fassen. Was passiert, wenn du Konflikte im Team sich selbst überlässt? Und welchen Anteil hast du an einer Arbeitsatmosphäre, in der Menschen lieber vorsichtig werden, als offen zu widersprechen? Warum könntet ihr noch innovativer sein, seid es aber nicht?
Die beiden sprechen darüber, wie unterbewusste Erwartungen und Reaktionen der Führungskraft Team-Dynamiken entwickeln und die Zusammenarbeit prägen. Mit dem Blick darauf, wie die 3 Intellligenzzentren (Kopf, Herz und Bauch) diese Muster beeinflussen, wird verständlicher, warum etwas für dich völlig klar sein kann und bei deinem Gegenüber trotzdem anders ankommt. Außerdem geht es um die Einsamkeit in Führungsrollen, was Selbstführung bedeutet und unter welchen Bedingungen Innovation entsteht.
Aus ihrer eigenen Führungserfahrung und ihrer Arbeit mit Teams wird dabei eine Frage immer wieder wichtig: Wie führst du dich selbst, wenn es schwierig wird?
In dieser Episode stellen Pascal und Philipp auch das Leadership Expert Training vor, eine Ausbildung für menschliche Führung.
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⟩⟩ 𝐊𝐀𝐏𝐈𝐓𝐄𝐋:
00:00 – Vorschau: Wenn Führung im Team an Grenzen kommt
01:01 – Leadership Expert Training: Menschliche Führung strukturiert lernen
01:34 – Die größten Probleme in Teams sind zwischenmenschlich
03:49 – Pascal Ferdinand: Was er über Führung gelernt hat
05:38 – Philipp Dörfler: Wie Angst in Hierarchien Innovation bremst
09:32 – Warum gute Führung Pascal und Philipp persönlich antreibt
10:54 – These 1: Warum Intuition allein für Führung nicht reicht
22:31 – Intuitiver Führungsstil: Eigene Erwartungen und Trigger erkennen
28:15 – These 2: Warum sich Konflikte im Team selten von selbst klären
45:10 – These 3: Wie du als Führungskraft die Teamkultur prägst
51:50 – These 4: Warum dein Team dir nicht alles sagt
01:02:16 – These 5: Einsam als Führungskraft und wie Austausch hilft
01:12:04 – These 6: Welche Bedingungen braucht Innovation im Team
01:24:00 – Führung lernen: Warum Selbstführung und Praxis entscheidend sind
01:25:47 – Fachliche Führung ist nicht das Problem
01:29:24 – Leadership Expert Training: Einladung zur Führungskräfte-Ausbildung