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La retroalimentación debe ser objetiva, oportuna, clara y basada en hechos observables. Pero, ¿cómo tener la reunión ideal para retroalimentar a tus colaboradores? ¿de qué manera te puedes preparar para ese momento? ¿cómo evitar que la retroalimentación se convierta en una confrontación? ¿en qué debes enfocarte para mejorar tu dialogo con tu equipo de trabajo? ¿Qué se puede realizar para tener una buena relación con tus colaboradores? Aquí te platico sobre esto.
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