¿Y si la solución que construiste es una motosierra para un problema que solo necesitaba unas tijeras?
En este primer episodio de Fírmame el After, Moris y Dano Medina analizan a fondo el episodio de Muralia: una plataforma que conecta muralistas con clientes que quieren murales.
Platican sobre si el negocio ya encontró su Product Market Fit, por qué 25 proyectos transaccionados no son evidencia suficiente de un negocio escalable, cuál sería el segmento de cliente ganador (¿desarrolladoras inmobiliarias, cadenas comerciales, gobiernos?), y el error clásico de enamorarse de la solución en lugar de la problemática.
Con preguntas y comentarios de la audiencia en vivo, exploran caminos alternativos para Muralla: convertirse en agencia creativa, quedarse solo con la línea de back office para artistas, o abrirse a otras disciplinas de arte más allá de los murales.Prueba café el Capitalhttps://cafeelcapital.com/s/08a4840:00 – Bienvenida al primer programa de "Fírmame el After"1:20 – Cómo funciona el formato: comentar el episodio de la semana anterior2:10 – Primeras impresiones sobre Muralla, la plataforma de murales3:25 – Por qué los murales se volvieron parte de la cultura urbana7:13 – Preguntas en vivo de la audiencia7:29 – El escepticismo inicial: ¿un "Uber de los muralistas"?9:03 – El valor de la red: más de 1,000 muralistas en la plataforma9:39 – La segunda línea de negocio: el back office administrativo para artistas10:17 – Por qué la apuesta en etapas tempranas es en el emprendedor, no solo en el negocio10:50 – La tracción actual: más de 25 proyectos transaccionados11:22 – El reto de la complejidad: un mural no es un producto estandarizado14:12 – El verdadero cuello de botella: la demanda, no la oferta15:38 – ¿Cuál debería ser la participación de Moris como inversionista?17:10 – Por qué la transaccionalidad digital es la clave del éxito del negocio18:52 – ¿Muralla ya encontró su Product Market Fit?20:08 – La analogía de las paletas de hielo: por qué 25 ventas no hacen un negocio21:43 – La pregunta clave: ¿cuál es el segmento de cliente ganador?23:05 – Hipótesis en vivo: ¿las desarrolladoras inmobiliarias son el cliente ideal?24:20 – La hipótesis del negocio comercial: cadenas como Starbucks26:16 – Ideas de la audiencia: escuelas, salones de fiesta, gobierno27:04 – La idea de un proyecto de embellecimiento municipal completo29:34 – Dos hipótesis por validar: tamaño del mercado y transaccionalidad digital31:19 – Los murales dinámicos: el segmento de publicidad y anuncios33:30 – El comentario del chat: "el valor no es la tecnología, es el intermediario"37:04 – Qué pasa después de firmar un cheque: el proceso de due diligence39:08 – El lado frágil del negocio, según Dano40:43 – Posibles caminos: ¿de plataforma a agencia creativa de murales?42:55 – Otro camino: quedarse solo con el back office para artistas43:43 – ¿Abrir la plataforma a todo tipo de arte o quedarse solo con murales?49:15 – Enamorarse del problema, no de la solución50:56 – La trampa del costo hundido en los emprendedores53:24 – ¿El problema de Muralla es en realidad muy simple?55:29 – La analogía de la motosierra y las tijeras59:42 – El ejemplo del estacionamiento complicado: ¿motosierra o tijeras?1:03:05 – La clave: demanda recurrente busca eficiencia, demanda ocasional busca simplicidad1:04:34 – La confianza en el muralista: el reto que nadie había mencionado1:07:10 – Cierre: qué viene en el próximo episodio de Fírmame el Cheque (jueves 10 de septiembre)