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▼今回の内容
・"海外で赤字"と聞くと反射的にネガティブになる、日本人の心理
・現地社長が「経営者」として機能しているかを見る
・出世前提で送り込まれる部長職・経理職の落とし穴
・財務担当が入っても、まずやるべきは「100人ヒアリング」
・社長が見えていない実態を、現場から拾い上げる
・AI時代、言語の壁はもう理由にならない
・数字が信じられない国もある──カルチャーとしての二重帳簿
・撤退か再生かの前に、そもそもの「目的」に立ち返る
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