Сергей Громов, собственник парка развлечений «Кольт», одолжил у мамы 500к₽ построил компанию с оборотом 90М₽

Гость выпуска: Сергей Громов, собственник парка развлечений «Кольт». В парках развлечений Сергея Громова отдыхают 70 000 детей в год. Сергей так же преподает переговоры и ораторское искусство в академии «Артель Громова».

В выпуске:

Как МЛМ триггернул сотрудника пожаной охраны начать бизнес?
Как начать бизнес на друзьях?
Какие сотрудники есть в бизнесах Сергея?
Как можно ошибочно приблизить к себе человека и к чему это приводит?
Зачем регулярно обедать с сотрудниками?
Нужно ли мониторить социальные сети сотрудников?
Как на развитие человека координация 1:1?
Какое состояние для предпринимателя в коммуникации с сотрудниками самое продуктивное?
Как Сергею вести 2 несвязанных между собой бизнеса?
Пример самого продуктивного преговорного приема «на ладони»
Что сейчас происходит с индустрией пейнтбола и зачем ее Сергей трансформировал в парк развлечений?
Почему в индустрии развлечений важно концентрировать в одном продукте больше мероприятий?
Как регулярно развивать мелочи в сервисном бизнесе?
Как вовлекать линейных сотрундиков в видение собственника и нужны ли чек-листы для работы сотурдников?
Зачем приглашать в свой бизнес других предпринимателей на экскурсию?
Зачем предпринимателю большая цель?
Какими тестами пользуется Сергей для отбора сотрудников?

Бонус — книги, которые рекомендует Сергей