Будут люди — будут деньги
Будут люди — будут деньги

Будут люди — будут деньги

Подкаст о подборе эффективных и результативных сотрудников, о менеджменте, об оценке персонала — о полученном опыте после проведения более 1000 групповых собеседований. 

Алексей Галицкий — собственник компании по подбору результативных сотрудников «UP business» рассказывает, как руководителям получать максимум пользы от работы с людьми, делится инсайтами и полезными инструментами для ведения успешного бизнеса.

UP business — подберём результативный персонал продаж, маркетинга и ТОП-менеджеров по России и СНГ 💪🏻🥇

Оставить заявку на участие в подкасте.


Верёвкин Максим, основатель «Верёвкин Хутор»: про «адский процесс трансформации» и зачем заниматься продажей луковиц тюльпана
06 November 2024
Верёвкин Максим, основатель «Верёвкин Хутор»: про «адский процесс трансформации» и зачем заниматься продажей луковиц тюльпана
Гость выпуска: Верёвкин Максим, основатель «Верёвкин Хутор»: крупнейший в СНГ поставщик луковиц тюльпана, поставили в России ~12 млн луковиц в 2024.

В выпуске:

    Почему в компании идет адский процесс трансформации — старички уходят и не справляются с системной компанией«Не факт, что из линейного вырастет руководитель»
    Зачем ставить сотрудникам цель — быть первыми на рынке?
    План-факт не соответствует действительности, что делать?
    Почему возникает сопротивления при трансформации и что делать?
    Как внедрять в работу операционного директора?
    Почему важно «не отпускать все и сразу» и присутствовать на первых планерках?
    Как из выращивания ***** перейти в выращивания луковиц тюльпана?
    Как работает доставка из Голландии в Россию в 2024 году?
    За счет чего компания стала ТОП-1?
    Почему важно сказать «спасибо» рынку, если он вас пускает?
    Бочка Либиха как пример по росту компании — почему все отделы должны подравняться чтобы держать уровень нагрузки?
    Можно ли и нужно ли дружить с конкурентами? А общаться?
    Зачем создавать контент для социальные сетях оптовому бизнесу?
    Почему лучшая рубрика — «как мы обосрались»?
    Почему не надо удалять плохие комментарии?
    Рубрика — говорим на профессиональном языке: «Скажи что-то на цветочном»
    Почему бизнесу важно стремиться забирать под себя весь рынок?
Книги, которые рекомендует Верёвкин Максим

Анна Герман, совладелец агрохолдинга Дары Малиновки: «Как в 2024 году набирать агрономов и механизаторов?»
11 October 2024
Анна Герман, совладелец агрохолдинга Дары Малиновки: «Как в 2024 году набирать агрономов и механизаторов?»
Гость выпуска: Анна Герман, совладелец агрохолдинга «Дары Малиновки», предприятие полного цикла, 2 млрд ₽ оборот, 700 сотрудников, 40 000 гектар земли.
В выпуске:

    Приносит ли картофель денег или зачем заниматься низкомаржинальным бизнесом?
    Как в 2024 году набирать агрономов и механизаторов? Сколько стоят эти люди и есть ли они?
    Как находить сотрудников на управление техникой, которая ближе к самолету, чем к трактору?
    Зачем подбирать персонал под возможности сотрудника, а не наоборот?
    Почему сельхоз бизнес конкурирует с нефтянкой? И что с этим делать?
    Как релоцировать в Сибирь сотрудников? Сколько это стоит и в чем секрет?
    В чем технологичность современного агробизнеса?
    Где в сельхоз бизнесе применяется IT?
    Что такое точное земледелие и зачем им заниматься?
    Как правильно удобрять землю, использую спутниковую навигацию?
    В каких мифы о сельском хозяйстве до сих пор верят люди?
    Почем у сельского хозяйства низкий HR бренд и что с этим делать?
Бонус — книги, которые рекомендует Анна.

Сергей Громов, собственник парка развлечений «Кольт», одолжил у мамы 500к₽ построил компанию с оборотом 90М₽
23 September 2024
Сергей Громов, собственник парка развлечений «Кольт», одолжил у мамы 500к₽ построил компанию с оборотом 90М₽
Гость выпуска: Сергей Громов, собственник парка развлечений «Кольт». В парках развлечений Сергея Громова отдыхают 70 000 детей в год. Сергей так же преподает переговоры и ораторское искусство в академии «Артель Громова».

В выпуске:

    Как МЛМ триггернул сотрудника пожаной охраны начать бизнес?
    Как начать бизнес на друзьях?
    Какие сотрудники есть в бизнесах Сергея?
    Как можно ошибочно приблизить к себе человека и к чему это приводит?
    Зачем регулярно обедать с сотрудниками?
    Нужно ли мониторить социальные сети сотрудников?
    Как на развитие человека координация 1:1?
    Какое состояние для предпринимателя в коммуникации с сотрудниками самое продуктивное?
    Как Сергею вести 2 несвязанных между собой бизнеса?
    Пример самого продуктивного преговорного приема «на ладони»
    Что сейчас происходит с индустрией пейнтбола и зачем ее Сергей трансформировал в парк развлечений?
    Почему в индустрии развлечений важно концентрировать в одном продукте больше мероприятий?
    Как регулярно развивать мелочи в сервисном бизнесе?
    Как вовлекать линейных сотрундиков в видение собственника и нужны ли чек-листы для работы сотурдников?
    Зачем приглашать в свой бизнес других предпринимателей на экскурсию?
    Зачем предпринимателю большая цель?
    Какими тестами пользуется Сергей для отбора сотрудников?
Бонус — книги, которые рекомендует Сергей

Артем Гамбицкий, маркетплейс цветов и подарков Flowwow, «В одном дне не будет прорыва»: о том, как делать х2 пять лет подряд и как работать с командой
26 August 2024
Артем Гамбицкий, маркетплейс цветов и подарков Flowwow, «В одном дне не будет прорыва»: о том, как делать х2 пять лет подряд и как работать с командой
Гость выпуска: Артем Гамбицкий, сооснователь маркетплейса цветов и подарков Flowwow, одного из крупнейших нишевых маркетплейсов России. Flowwow на рынке 10 лет, оборот компании за 2023 год достиг 9,8 млрд рублей. Бизнес делает х2 пятый год подряд. Представлены в >1000 городов, 15 000 активных селлеров, ежедневно 10 000 заказов, 250 000 заказов в день в праздники.
В выпуске:

    История создания Flowwow от Артема Гамбицкого:
- Как был сделан и запущен маркетплейс в ручном режиме
- Как появилась привычка ежедневно что-то улучшить на Flowwow
- Как учредители работают друг с другом
- Каждые 2-3 года добавлялся 0 к обороту
- «Когда мозг сталкивается с экспоненциальным ростом — мозг ломается»
    Три системы управления, через которые проходят быстрорастущие компании
- Создание инструментов руками
- Подбор людей, настройкак команд, система управления проектами
- Отстройка процессов, которые описывают строительство команд
    Что делать, когда «дейлик» начал занимать 30 минут
    Как внедрить в работу методику управления Spotify
    Как за счет структуры управления ускорить доставку фич до клиента
    Зачем нанимать консультантов, которые выстраивают новые продуктовые команды
    Как и зачем заниматься HR брендом
    Как получать отличные оценки на хабр карьер
    Сложности роста с 50 сотрудников до 100 и со 100 до 400
    Что делать с токсичными сотрудниками в компании
    Как собственнику выявлять токсичных сотрудников?
    Нужен ли психолог в компании и что дает его присутствие?
    Как и зачем ставить 101 цель на 10 лет
    Методика достижения целей и причем тут ротация бэклогов
Бонус: ТОП книги по затраченным усилиям и результату

Дмитрий Козлов, Product.Vision, «Не надо поощрять сжигание гипотез»
16 August 2024
Дмитрий Козлов, Product.Vision, «Не надо поощрять сжигание гипотез»
Гость выпуска: Дмитрий Козлов — директор по развитию Product.Vision, более 12 лет работает в финтехе и телекоме, бизнес-психотерапевт, трекер №1 2019 года по версии школы трекеров Right Track. 

В выпуске:

    ТОП 5 действий для руководителя продуктовых команд
1️⃣ Думать не только о пользователе, но и как влияние о пользователе поможет бизнесу
2️⃣ Проследить шум в работе: за что чаще ругаете или хвалите — за сроки, фичу или еще что.
3️⃣ Как выглядит корректная постановка задач и работает ли директивная постановка задач?
4️⃣ Корректно поставить KPI и цели. Какие KPI лучше — про ценность и пользу или про приземленные метрики?
5️⃣ Разобрать детально, нужно ли конкретно для этой фичи делать касдев.

    Как сделать продукт ценнее?
    Что делать, если сам никогда не закажешь продукт, над которым работаешь?
    Из кого получаются лучшие продукты?
    Почему есть ценность развитие продуктовых команд безе перестановок в команде?

⚠️ Киллер-фича для управленца продуктовой команды

    Почему продукт-оунер должен каждую неделю приносить новую фактуру?
    Почему не надо поощрять сжигание гипотез?
    Что такое реальная культура ошибки?
    «Если ты запустил продукт и не меряешь ее эффективность — ты его не запустил»

Бонус — книга, которую рекомендует Дмитрий Козлов про управление проектами и о стратегическом мышлении в сложных ситуациях


Антонов Алексей, TSM, «Как мы перевозим страусов-убийц»
02 July 2024
Антонов Алексей, TSM, «Как мы перевозим страусов-убийц»
Гость выпуска: Антонов Алексей, Основатель Time Saving Machine и Адриата, 10 штатных, 40 удаленных сотрудников, 180 млн за год в курьерской доставке без курьеров, машин и складов

В выпуске:

    Как и зачем начинать логистический бизнес с покупки франшизы?Сколько будет стоить запуск агрегатора логистических услуг?Какой объем логистического рынка и какие в нем тренды?Почему цены доставки отличаются порой в 10 раз?Как и зачем открывать офис в Казахстане?Как работает команда «маугли»?Как взять на работу личного помощника через тестовое задание?Зачем брать 6 одноклассников на работу?Как менеджерить отдел продаж из 20 человек?Какие KPI должны быть для отдела продаж и какие самые неприятные ошибки в системе мотивации?Как сейчас доставлять в Китай и из Китая?Можно ли доставлять грузы на Украину? А как доставлять в Донецк и Луганск?Мошенничество на рынке доставки — как выглядит и как не попасть?Как перевозить цирк и что делать когда сотрудника таможни убивает страус?
Бонус: рекомендации фильмов и книг от Алексея Антонова

Сергей Худовеков, Paper Planes, «Люди могут работать по 16 часов в день 7 дней в неделю»
02 July 2024
Сергей Худовеков, Paper Planes, «Люди могут работать по 16 часов в день 7 дней в неделю»
Гость выпуска: Сергей Худовеков, старший партнер компании Paper Planes, руководитель практики HR

В выпуске:

    HR маркетинг — что это такое и что дает для бизнеса?Почему компания по производству цемента конкурирует с Google и что делать?Как выявить триггеры работы в компании для новых сотрудников?Зачем руководителям компании давать интервью и печататься в СМИ?Как привлекать трактористов через обзоры тракторов, а синих воротничков через разговоры об инструментах, используемых в работе?Зачем делать «комьюнити» установщиков котлов?Как и на что привлекать на работу менеджеров по продажам в 2024 году?Какова задача маркетологов в HR?Как набирать сотрудников в компанию, в которой работают по 16 часов 7 дней в неделю?Где брать компетенции в замкнутой системе обучения?Чему обучать сотрудников?Как привлекать молодых лидеров в Череповец зная о городе только информацию из песен группы Кровосток?

Татьяна Овчинникова, FIT SERVICE, ТОП-5 важных факторов для сотрудников при выборе работы (и это не размер зарплаты)
21 June 2024
Татьяна Овчинникова, FIT SERVICE, ТОП-5 важных факторов для сотрудников при выборе работы (и это не размер зарплаты)
Гость выпуска: Татьяна Овчинникова, директор международной франчайзинговой сети автосервисов FIT SERVICE

В выпуске:

    Автосервис — гарантированный сбыт запасных частей
    Зачем развиваться через франчайзинг? «5 лет открывали и смотрели как быстро можно масштабироваться. Если мы 5 лет открывали 12 сервисов, то сколько мы будем открывать следующие 100?»
    Как вы выбирали позиционирование для развития — насколько это было осознанным выбором?
    Почему франчайзинг это про то, что ты даешь партнеру? должно быть и одной и второй стороне выгодно
    В бизнесе поменялось поколение — новому поколению нужна постоянная смена, кроссфункциональность
    У каждого руководителя есть свой стиль
    Плосская система управления
    ТОП-5 факторов, которые важны сотурднкам при приеме на работу
    Зачем бизнесу внутреннее радио и детские праздники
    Когда и зачем менять структуру управления
Бонус: книга и фильм, которую рекомендует Татьяна