Este texto reflexiona sobre el impacto de los líderes adictos al trabajo que convierten su esfuerzo personal en la norma exigida para todo su equipo. El autor sostiene que, aunque la dedicación extrema es respetable, se vuelve problemática cuando se utiliza para imponer estándares poco saludables de sacrificio y disponibilidad constante. Se critica la idea de que la identidad personal deba fusionarse exclusivamente con la labor profesional, pues esto genera un ambiente de culpa y presión invisible. Un liderazgo consciente debe reconocer que el éxito sostenible surge del equilibrio y no del agotamiento colectivo. Por último, se invita a los directivos a fomentar un entorno donde coexistan diversas formas de compromiso sin exigir que todos repliquen una adicción al reconocimiento.