Michael Götz ist CMO von Gustavo Gusto und prägt die Marke seit ihren Anfängen.
Mit Olli & Martin spricht er darüber, wie ein Disruptor erwachsen wird, ohne sein Andersdenken zu verlieren.
Aus einer Pizzaidee ist in zehn Jahren eine der bemerkenswertesten Challenger-Geschichten im deutschen Lebensmittelhandel geworden. Doch Michael interessiert weniger der Rückblick als die nächste Phase: Was Gustavo Gusto hierhergebracht hat, reicht nicht automatisch für die kommenden zehn Jahre. Organisation und Rollen müssen mitwachsen, neue Produkte und Kooperationen weiter überraschen – und eine Marke, die vom Anderssein lebt, darf sich ausgerechnet mit den neuen Möglichkeiten der KI nicht ins kommunikative "Gleiches unter Gleichem" optimieren. Michael zeigt an konkreten Cases, wie Gustavo Gusto diesen Spagat angeht: von Kooperationen und Cultural Marketing über ungewöhnliches Retail Media bis zum sehr pragmatischen AI-Einsatz im Arbeitsalltag.
KEY TAKEAWAYS:
- Transformation vor der Krise beginnen: Jede Wachstumsphase verlangt andere Strukturen.Produkt und Marke von Beginn an gemeinsam bauen – und Kooperationen als echten Innovationsraum nutzenKI zum Realisieren guter Ideen einsetzen, aber Kreativität und alles, wo Authentizität wichtig ist, nicht an KI delegieren.
Themen unter anderem:
- Erwachsenwerden einer Challenger-MarkeCultural Marketing und digitaler ZeitgeistWachstumsbeschleuniger AI im Alltagseinsatz
Links:
- KI-Ad von Liquid Death: https://www.youtube.com/watch?v=bNwwqsU6-f4
LinkedIn:
→ Michael Götz
→ Olli Busch
→ Martin Boeing-Messing
Keywords: Tiefkühlpizza, FMCG, Challenger Brand, Disruptor, Marktführer, Premiumsegment, Point of Sale, Retail Media, Augmented Reality, Packaging, Gen Alpha, Gen Z, Food, Internationalisierung, Creator Economy, Licensing, Retail Activation
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