Collins y un equipo de 21 personas pasaron cinco años revisando 25 años de datos de miles de empresas y se quedaron con 11 que dieron el salto de normales a extraordinarias. Una clave eran los líderes nivel 5, alguien de quien probablemente nunca has escuchado. En este capítulo leemos la primera parte de Good to Great de Jim Collins y la llevamos a los equipos, las carreras y la vida.
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En este capítulo conversamos sobre:
- Cómo se hizo el estudio: 21 investigadores, cinco años y 11 empresas que pasaron de 15 años normales a 15 años extraordinarios
- El balde de agua fría: varias de esas 11 empresas después quebraron o dejaron de ser extraordinarias
- El 4% de las empresas que explica la mayor parte del valor creado en la bolsa en los últimos 100 años
- El perro que no ladra: ni el CEO estrella, ni las fusiones, ni la tecnología, ni pagar más explican el salto
- Los cinco niveles de liderazgo, del individuo capaz al ejecutivo nivel 5
- Humildad personal y voluntad profesional feroz: la ambición puesta en la empresa y no en uno mismo
- Por qué Steve Jobs sería un nivel 4 con características de extraterrestre
- Los CEOs nivel 5 que nadie conoce, y por qué quizá es mejor pasar piola
- ¿El líder nivel 5 nace o se hace? La semilla, y lo que eso significa para criar hijos
- Primero quién, después qué: subir a la gente correcta al bus y sentarla en el asiento correcto
- Para qué sirve la plata en un equipo: que la gente correcta no se baje del bus
- Los Marines no forman valores, los reclutan
- La página web que Pablo le rehízo con IA en una hora al capitán de su liga de tenis
- Dos preguntas para decidir sobre alguien del equipo: ¿lo volverías a contratar? ¿te aliviaría que se fuera?
- Rigurosos pero no despiadados, y por qué no despedir a alguien puede ser una decisión egoísta
- Philip Morris y la regla de poner a los mejores en las oportunidades y no en los problemas
Recursos:
- Good to Great, de Jim Collins (en español, Empresas que sobresalen)
- How the Mighty Fall, de Jim Collins, sobre las empresas que caen
- Creative Selection, de Ken Kocienda, el libro sobre cómo trabajaba Steve Jobs que menciona Pablo
- The Hard Thing About Hard Things, de Ben Horowitz
- Atomic Habits, de James Clear
- Motivational Interviewing (Entrevista motivacional), el libro que está leyendo Pablo
- The Artist's Way y las Morning Pages, de Julia Cameron
- Good Strategy Bad Strategy, de Richard Rumelt, candidato para el próximo club de lectura
Gracias a AFP Cuprum, Universidad Autónoma y Coopeuch.