About
📺 Этот выпуск в YouTube (https://youtu.be/b4egneIjIhc)
Дима и Вячеслав обсуждают книгу Tribal Leadership (https://www.triballeadership.net/) и примеряют модель лидерства, которую она предлагает, на свой опыт.
* График выхода подкаста все больше соответствует названию
* Оценка идеи может существенно отличаться от оценки инструкции по ее реализации
* Общие впечатления о Tribal Leadership (https://www.triballeadership.net/)
* Книга превзошла Димины ожидания
* Слава не любит типологии, но книга ему все равно понравилась
* Что значит "анализ языка" в контексте книги
* Уровни племен и баланс индивидуального и племенного
* Славе понравилось, как сформулированы советы и рекомендации: без претенциозности и с практической стороны
* 3-й уровень: "я крутой", 4-й уровень: "мы крутые" и Димин опыт с "я" и "мы"
* В Good to Great (https://en.wikipedia.org/wiki/Good_to_Great) большинство CEO великих компаний делят успех с командой, а не приписывают все успехи себе
* Работа лидера – управление уровнями, а не адаптация под текущий уровень его команды
* Интересно посмотреть, как эволюционировали концепции с момента выхода книги
Дима и Вячеслав обсуждают книгу Tribal Leadership (https://www.triballeadership.net/) и примеряют модель лидерства, которую она предлагает, на свой опыт.
* График выхода подкаста все больше соответствует названию
* Оценка идеи может существенно отличаться от оценки инструкции по ее реализации
* Общие впечатления о Tribal Leadership (https://www.triballeadership.net/)
* Книга превзошла Димины ожидания
* Слава не любит типологии, но книга ему все равно понравилась
* Что значит "анализ языка" в контексте книги
* Уровни племен и баланс индивидуального и племенного
* Славе понравилось, как сформулированы советы и рекомендации: без претенциозности и с практической стороны
* 3-й уровень: "я крутой", 4-й уровень: "мы крутые" и Димин опыт с "я" и "мы"
* В Good to Great (https://en.wikipedia.org/wiki/Good_to_Great) большинство CEO великих компаний делят успех с командой, а не приписывают все успехи себе
* Работа лидера – управление уровнями, а не адаптация под текущий уровень его команды
* Интересно посмотреть, как эволюционировали концепции с момента выхода книги