¿Cualquier persona excelente en lo que hace está lista para liderar un equipo? 💡 En este episodio hablamos de uno de los errores más comunes al emprender o gestionar equipos: asumir que el mejor en la parte operativa será automáticamente el mejor líder.A partir de nuestra experiencia (¡y de varias 'cagadas' en el camino!), analizamos la diferencia crucial entre liderar y trabajar en tu pasión técnica, y cómo evaluar objetivamente el talento para no quemar a tu equipo ni perder grandes talentos.Además, abordamos:👟 Intro: Mis nuevos Explore Pants de hombre y por qué la ropa de Cuadro es 100% unisex. 📊 Evaluaciones de desempeño y competencias: Cómo cerramos este ciclo para trazar el Plan de Desarrollo del próximo año. 🎯 Metas SMART y Cultura CFR: La importancia del feedback, las conversaciones uno a uno y el reconocimiento. ⭐ Rockstar vs. Superstar: El concepto del libro Franqueza Radical de Kim Scott para entender las ambiciones y momentos profesionales de cada persona. 🚨 Decisiones incómodas: Cuándo detectar que una posición de liderazgo no está funcionando y por qué la alineación con la cultura de la empresa lo es todo. 📚 Libros y conceptos mencionados en el capítulo:Franqueza Radical – Kim Scott (Concepto de Rockstar vs. Superstar) Mide lo que importa – John Doerr (Metodología OKR y Cultura CFR) 💬 ¿Te has sentido más en una etapa Rockstar o Superstar en tu carrera? Déjanos tu comentario abajo 👇